前PS高管痛批Game-Pass：让开发商变成工资奴隶

近日，游戏媒体Gamesindustry.biz推出专题文章宏观视角，第一部分：我不确定游戏能否抵御经济衰退（大局，第一部分：“我不知道游戏是否能抵御经济衰退”），邀请了前PlayStation全球工作室负责人肖恩·莱登（Shawn Layden）以及行业分析师马特·皮斯卡特拉（Mat） Piscatella）和皮尔斯·哈丁-罗尔斯（Piers Harding-Rolls），共同探讨当前游戏产业面临的挑战。

在讨论游戏行业不断演变的定价策略时，订阅成为焦点话题。曾公开表达对Xbox游戏通行证不满的肖恩·莱登再次直言不讳，重申他对这种模式的强烈反对，尤其点名批评游戏传递对开发生态的长期影响。

在他看来，订阅服务正在仓库的​​角色，涂料逐渐沦为“按小时计酬的员工”。他指出：“开发者不再工作一炮而红、获得非正式、期待成功带来享受的红利。代之完成的是——‘你付我工资，我给你做游戏，做定位你，挂上你的平台’。”

这种模式给予了团队创作激励，也让开发损失了与市场直接互动的机会。

文章节选：

分析师马特·皮斯卡特拉认为，当前的定价环境仍处于高度试验阶段。“我们会看到大量的尝试和试错，最终逐渐形成某种标准化模式——就像现在的Steam夏季促销一样。过去的打折没有规律，价格五花八门；现在每年夏促”

他补充道：“目前新作的定价定价很大程度上依赖于估值。虽然人们用数据模型、图表分析决策，但由于市场波动、定价方式多元，最终还是往往回归到‘我觉得这个游戏价值 50 美元的直觉判断——这显然不是最优化的解，但现实就是如此。”

更复杂的是，订阅制的兴起正在取代传统认知，让越来越多的玩家认为“游戏本不该花多少钱”。

对对此，肖恩·莱登表示：“我始终不看好‘游戏版 Netflix’的理念，它实际上非常危险。”

“看看音乐行业发生了什么。公众已经普遍认为音乐不值钱，应该是免费或极低的。Spotify 月刊专辑约15美元，但几乎没人再购买单张了。”

他指出，音乐人还能依靠巡演收费、周边等“第二收入渠道”维持生计，“但游戏行业没有演唱会可办。没人会买票来工作室看我们写代码。”

这也是他反对将3A大作即纳入订阅服务的核心原因——行业缺乏替代性收入来源。

“就连Take-Two的CEO施特劳斯·泽尔尼克都明确表示，GTA永远不会在当天进入订阅库。”

GTA6首发不会登陆游戏

莱登承认，对于需要曝光的独立开发者而言，订阅平台或许提供了宝贵的推广机会。但对于高成本、高投入的3A项目，他质疑这种“首发免费”的商业模式是否可持续。

“一旦钟声敲响，就无法收回了，对吧？这个模式已经被提出并实施，我们很难再回到过去了。”

然而，林账面盈亏，他现在更担心的是背后的价值观转变。

“大家都在争论游戏通赚不赚钱？但这根本不是关键问题。

”

“任何服务都可以通过手段‘做’出盈利假象——只要你把足够多的成本移出报表。但真正该问的是：这种模式有利于杠杆的长期健康发展吗？”

在他看来，订阅制作正在将创意产业推向雇佣劳动模式。

“开发者不再以创作者身份参与价值分享，而是变成按工时领取报酬的执行者。他们交付产品，然后一切都与他们无关。”

“这样的体系，真的能激发创新和热情吗？”